8月11日，中國西電集團(tuán)、中國西電召開2023年7月份運(yùn)營分析會(huì)，認(rèn)真貫徹中國電氣裝備月度運(yùn)營工作會(huì)議精神，全面落實(shí)好公司上半年工作會(huì)各項(xiàng)部署，“大干三季度、決勝下半場”，高質(zhì)高效完成全年目標(biāo)任務(wù)。中國西電集團(tuán)和中國西電相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，制造與數(shù)字化部和財(cái)務(wù)部分別就市場運(yùn)營情況和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行通報(bào)；西電光電纜、西電西變和西電電力系統(tǒng)分別匯報(bào)運(yùn)營突出問題及重點(diǎn)舉措；本部部門通報(bào)并溝通階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作要求，并對(duì)下階段重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行安排部署。

會(huì)議指出，1-7月公司主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況較好，繼續(xù)保持較快增長態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)有序，6項(xiàng)主要經(jīng)營指標(biāo)增幅均超過兩位數(shù)。市場開拓方面表現(xiàn)突出，主營產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)步提升，訂單結(jié)構(gòu)逐步改善。

會(huì)議要求，緊盯目標(biāo)不放松，群策群力謀發(fā)展，擼起袖子加油干，鍥而不舍抓落實(shí)，積極挑戰(zhàn)更高的發(fā)展目標(biāo)，提檔加速推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是奮力實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。積極承接好中國電氣裝備年中工作會(huì)提出的挑戰(zhàn)目標(biāo)要求，做好指標(biāo)任務(wù)分解，妥善解決面臨的經(jīng)營難題，奮力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。二是搶抓市場機(jī)遇。持續(xù)高度關(guān)注特高壓直流等重大項(xiàng)目進(jìn)展，對(duì)下半年即將招標(biāo)的特高壓項(xiàng)目制定科學(xué)投標(biāo)策略，爭取實(shí)現(xiàn)更佳業(yè)績；持續(xù)加大國際業(yè)務(wù)開拓力度，擴(kuò)大國際市場訂貨；持續(xù)深耕電源市場，不斷擴(kuò)充客戶資源，保持市場占有率穩(wěn)中有升。三是提高資質(zhì)和績效水平。加強(qiáng)綠色環(huán)保產(chǎn)品推進(jìn)力度，不斷提高投標(biāo)覆蓋率；強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量與履約管理，增加客戶走訪頻次，提高績效評(píng)價(jià)等級(jí)，針對(duì)2023年國網(wǎng)第一次供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)中排名靠后的產(chǎn)品制定專項(xiàng)提升措施。四是加強(qiáng)新業(yè)務(wù)過程管控。構(gòu)建科學(xué)、高效的項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目規(guī)模分級(jí)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防控等級(jí)，管控好工程施工進(jìn)度與成本，加快推進(jìn)回款進(jìn)度。五是加強(qiáng)回款管理。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視回款工作，實(shí)施分類考核，激發(fā)基層員工主動(dòng)作為的工作積極性；加強(qiáng)回款“八階段”監(jiān)督檢查，深化管理穿透性、計(jì)劃精準(zhǔn)性和考核有效性，確保可要款項(xiàng)應(yīng)回盡回。六是高度重視網(wǎng)絡(luò)安全。各單位做好網(wǎng)絡(luò)安全滲透測試工作，強(qiáng)化系統(tǒng)加固防護(hù)和問題整改，確保攻防演練期間公司整體網(wǎng)絡(luò)安全。七是強(qiáng)化安全質(zhì)量追責(zé)問責(zé)。各單位增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)，從安全發(fā)展的高度，拿出實(shí)招硬招，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量保障能力；強(qiáng)化安全質(zhì)量約談和追責(zé)問責(zé)機(jī)制，開展工程現(xiàn)場“四不兩直”檢查，堅(jiān)決防止各類安全事故和質(zhì)量事件發(fā)生。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，始終把效率效益作為經(jīng)營的重中之重，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、補(bǔ)齊短板，因時(shí)因勢優(yōu)化各類資源配置，著力提高運(yùn)營效率。一是持續(xù)深化“兩金”管控，著力解決應(yīng)收賬款回收過程中的難點(diǎn)問題，平衡資金收支，加快現(xiàn)金流顯著改善。二是明確收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化銷售合同全流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人，加快訂單收入轉(zhuǎn)化進(jìn)度。三是嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)國務(wù)院國資委相關(guān)規(guī)定要求，嚴(yán)禁開展融資性貿(mào)易或“空轉(zhuǎn)”“走單”等虛假貿(mào)易業(yè)務(wù)，杜絕與主業(yè)產(chǎn)品無相關(guān)性的設(shè)備集成。

會(huì)議以現(xiàn)場形式召開。本部部門主要負(fù)責(zé)人，公司派駐所屬企業(yè)專職監(jiān)事，所屬相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人和總會(huì)計(jì)師參加會(huì)議。