近日，國務(wù)院國資委公布“國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項目和標(biāo)桿模式名單”，集團公司“以市場化為導(dǎo)向的人才管理體系”建設(shè)項目入選“標(biāo)桿項目”，所屬西高院入選“標(biāo)桿企業(yè)”。

為引領(lǐng)對標(biāo)世界一流管理提升行動走深走實，進一步發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)示范帶動作用，深入挖掘?qū)?biāo)提升行動中的成功經(jīng)驗、良好實踐，國務(wù)院國資委于2021年3月組織開展創(chuàng)建管理提升“三個標(biāo)桿”活動，從基層企業(yè)、專業(yè)對標(biāo)領(lǐng)域和企業(yè)集團三個層面，聚焦管理能力突出、管理特點鮮明和影響力較強等特點，分層分類總結(jié)提煉管理提升成功經(jīng)驗，打造一批管理提升的樣板和尖兵，發(fā)揮管理標(biāo)桿的示范帶頭作用，以點帶面推動對標(biāo)世界一流管理提升行動取得更大成效，促進國有企業(yè)不斷強化管理體系和管理能力建設(shè)。經(jīng)過企業(yè)申報、專家評審、征求意見等環(huán)節(jié)，在中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)中遴選出管理提升標(biāo)桿企業(yè)200家、標(biāo)桿項目100個、標(biāo)桿模式10個。

中國西電集團“以市場化為導(dǎo)向的人才管理體系”建設(shè)項目

中國西電集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面按照國務(wù)院國資委部署要求，立足支撐集團建設(shè)世界一流智慧電氣服務(wù)商的戰(zhàn)略需要，加速推動“三項制度”改革，大力實施“人才強企工程”和“機制變革工程”，不斷建立健全市場化用人機制，在市場化用工、管理人員競爭上崗、經(jīng)理層任期制契約化管理、考核激勵和不勝任退出等方面開展了一系列改革，不斷激發(fā)企業(yè)經(jīng)營班子和干部職工的活力動力，企業(yè)對市場反應(yīng)更加靈敏，市場競爭力不斷提高，在市場化經(jīng)營機制改革上實現(xiàn)新突破，在強動力提效率上取得實效。

集團堅定以市場化方向推動人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，直面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)人員總量過剩、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)人才儲備不足、人力資源投資回報率亟待提升等矛盾和瓶頸問題，堅持壓控總量和提升質(zhì)量相結(jié)合，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，賦能內(nèi)生動力。一是通過大部制改革，大力壓縮集團總部管理機構(gòu)數(shù)量，總部部門由18個減少到了9個（包含3個黨組織的工作機構(gòu)），崗職位編制從174調(diào)整到101個；二是以市場化手段推動人員和薪酬資源向一線崗位傾斜，22家二級單位中層干部編制精簡23%，一般管理人員編制精簡31%，大量管理人員流向生產(chǎn)經(jīng)營一線，全集團管理費用顯著下降；三是全面加大人才市場化選聘的范圍和力度，堅持能者上、庸者下，市場化選人用人比例達到90%；四是在所屬企業(yè)大力推行任期制和契約化的管理，取得積極效果。

西安高壓電器研究院有限責(zé)任公司

西安高壓電器研究院有限責(zé)任公司（簡稱“西高院”）主要從事電氣領(lǐng)域檢測、計量、認證及技術(shù)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，電氣裝備綜合試驗檢測能力位居世界領(lǐng)先地位。是我國9個國家標(biāo)委會、2個行業(yè)標(biāo)委會、3個行業(yè)分會、6個專委會秘書處掛靠單位，現(xiàn)掛牌有國家高壓電器、絕緣子、電力電容器、智能電氣設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心4個國家級檢測中心，是國家發(fā)展和改革委員會授權(quán)的高壓電氣國家工程實驗室等。

企業(yè)經(jīng)營狀況、管理水平位居集團前列，于2020年入選國企改革“科改示范企業(yè)”。企業(yè)通過對標(biāo)荷蘭KEMA試驗室，聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)，制定了三年管理提升重點任務(wù)，目前已取得一定成效。一是建立健全適應(yīng)市場變化的組織機構(gòu)、治理機制，實現(xiàn)組織效能的最大發(fā)揮；二是貫徹才強企戰(zhàn)略，大力推行任期制與契約化管理，實施全員競聘上崗和不勝任退出，提高企業(yè)經(jīng)營活力；三是強調(diào)科技創(chuàng)新，實施科技項目獎勵，建立市場為導(dǎo)向的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化機制；四是強化員工激勵。建立多元激勵機制，通過股權(quán)激勵有效激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力。

下一步，中國西電集團將繼續(xù)認真落實國資委對標(biāo)提升行動有關(guān)工作要求，持續(xù)深化管理體系和管理能力建設(shè)，高標(biāo)準、嚴要求做好標(biāo)桿創(chuàng)建工作，及時開展評估評價，總結(jié)推廣優(yōu)秀案例，充分發(fā)揮標(biāo)桿示范帶動作用，為企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展夯實管理基礎(chǔ)。