8月6日，寶光股份召開(kāi)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)和預(yù)算執(zhí)行情況，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)安排部署下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作取得實(shí)效。寶光股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝洪濤出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉壯主持會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了中國(guó)電氣裝備、中國(guó)西電集團(tuán)年中工作會(huì)議精神，寶光股份各職能部門及所屬子公司匯報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情及下半年工作計(jì)劃，公司班子成員依次作了點(diǎn)評(píng)，并提出針對(duì)性意見(jiàn)、建議和要求。

謝洪濤在講話中指出:上半年，寶光股份各單位齊心協(xié)力、各負(fù)其責(zé)，圓滿完成了上半年主要指標(biāo)，成效顯著。要深刻認(rèn)識(shí)寶光股份在中國(guó)西電集團(tuán)的戰(zhàn)略使命，以及公司面臨的外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)，抓好配網(wǎng)市場(chǎng)和海外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，走好新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展之路。要鞏固上半年持續(xù)向好的態(tài)勢(shì)，奮戰(zhàn)三季度力保全年目標(biāo)，重點(diǎn)要做好以下五個(gè)方面的工作：

一是持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新機(jī)制。加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，以技術(shù)領(lǐng)先為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。持續(xù)鞏固和提升現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)黨建文化、品牌文化，探索建立質(zhì)量、安全文化建設(shè)，形成具有鮮明特點(diǎn)的企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)制度管人、流程管事、文化管心。三是持續(xù)推進(jìn)智能制造。堅(jiān)持以深化智能制造為主攻方向不動(dòng)搖，加快MES系統(tǒng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。四是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。從嚴(yán)從緊管理貿(mào)易業(yè)務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)“十不準(zhǔn)”工作要求，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、民企清欠等工作的落實(shí)，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)防控為底線，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。五是持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，落實(shí)巡視整改責(zé)任，推動(dòng)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

會(huì)議要求:一是緊盯年度目標(biāo)，做好指標(biāo)分解，落實(shí)保障措施。確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。二是聚焦關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。加大科技研發(fā)投入，做好科技布局規(guī)劃，加快新產(chǎn)品向市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化。三是升質(zhì)量履約能力。加快MES系統(tǒng)和智能產(chǎn)線建設(shè)，提前布局優(yōu)化產(chǎn)能，抓好產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量管理，推動(dòng)質(zhì)量問(wèn)題“雙歸零”。四是做好“兩金”管控工作。持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管控，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。五是做好提質(zhì)增效。深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析，扎實(shí)做好降本增效，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。六是守好風(fēng)險(xiǎn)底線。加強(qiáng)安全環(huán)保、消防、防汛管理，強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)，防范化解各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。七是落實(shí)責(zé)任，抓好整改。以巡察整改和專項(xiàng)治理為契機(jī)，推動(dòng)問(wèn)題整改落細(xì)落實(shí)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，提升管理效能。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：上半年，寶光股份黨委堅(jiān)決貫徹上級(jí)黨委決策部署，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、深挖內(nèi)部管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)效果持續(xù)提升。公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)“雙過(guò)半”。下半年，各單位要準(zhǔn)確把握公司高質(zhì)量發(fā)展要求，乘勢(shì)而上、再接再厲，鞏固延續(xù)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，奮力完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
各部門要緊盯年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖，找準(zhǔn)方法、全力以赴，努力完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。各單位要結(jié)合2024年工作目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化市場(chǎng)分析、“兩金”管控、質(zhì)量履約、技改實(shí)施、降本增效、新品轉(zhuǎn)化、人才管理等工作，系統(tǒng)梳理制定保障措施，拿出行之有效的工作方案，為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展做好支撐。

寶光股份班子成員出席會(huì)議并作點(diǎn)評(píng)發(fā)言，中層干部、職工代表、優(yōu)秀年輕干部參加本次會(huì)議。