1月19日上午，寶光股份2023年工作會暨2022年度表彰大會勝利召開。會議深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹黨的二十大和中央經濟工作會議精神，認真落實西電集團和寶光集團2023年工作會議精神，總結2022年工作，分析當前形勢，安排2023年重點工作。

寶光股份黨委書記、董事長謝洪濤作工作報告；寶光股份紀委書記、工會主席姚書勤宣讀寶光股份2022年度先進集體、先進個人的決定，會議由寶光股份黨委副書記、總經理李毅主持。

會上，謝洪濤作了題為《守正創新提質效 強基固本謀新篇 聚力賦能推動企業高質量發展》的工作報告。報告從擔當作為保生產，打贏疫情攻堅戰；穩固主業強增長，多元發展譜新篇；技術攻關登高峰，基礎研究強支撐；統籌產供提質量，踐行雙碳保安全；智能制造筑內核，引領行業新優勢；改革改制添活力，引育用留聚人才；全面預算細統籌，多維保障促提升；文化引領聚合力，凝心鑄魂匯動能；黨建經營強融合，依法合規防風險9個方面全面回顧總結了2022年度各項工作，報告內容精練、重點突出、思路明確、鼓舞人心、催人奮進，進一步提振了廣大干部職工做好2023年各項工作的信心和決心。  

謝洪濤指出，2022年是公司歷史上極不平凡的一年。在集團黨委的堅強領導下，公司按照董事會戰略部署，統籌疫情防控和生產經營，統籌發展和安全，推進巡視整改和提質增效，攻堅克難實現生產經營穩中求進，積極求變，開拓創新，取得了突出的業績，進一步穩固了行業龍頭地位。

謝洪濤強調，2023年公司總體工作思路：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以學習貫徹落實黨的二十大精神為主題主線，深入貫徹中央經濟工作會議精神，全面落實集團公司工作會議“四個繼續”的要求，以“三四五?百億”登高目標為牽引，勇于變革創新，敢于超越突破，思想再提升、行動再提速、落實再提標，開創西電高質量發展新局面，為譜寫全面建設世界一流智慧電氣裝備集團西電篇章而努力奮斗。

謝洪濤指出，2023年寶光股份必須做以下6個方面工作：一是聚焦主業提效能，相關多元促發展；二是基礎研究蓄內力，科技創新強引擎；三是夯實管理強保障，數智賦能新征程；四是全員質量再升級，優化運營促提升；五是錨定目標樹導向，創新機制強激勵；六是全面貫徹“二十大”，黨建工作創品牌。

營銷中心、技術中心分別進行了大會交流發言；會議表彰了年度先進班組、先進個人及管理創新先進集體、管理創新之星。

李毅做總結講話，他指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，工作目標和任務已經明確，使命光榮，責任重大，全體干部員工要團結一心,迎難而上，抓好落實。為了確保本次會議部署的各項目標任務能夠順利達成，要做好以下6方面工作：

一是聚焦市場開拓再發力。要持續提升對市場的敏感性，提高持續獲得優質訂單的能力，不斷增加海外市場開拓力度；要提供有力政策支持，進一步激發營銷系統活力動力。

二是聚焦科技創新再發力。要切實做好252kV高電壓真空滅弧室的研發工作，加快拓展現有產品的新應用場景，夯實研發基礎，加大力度做好新業務領域的技術研發，助力公司多元業務技術研發跑出“加速度”。

三是聚焦數智管理再發力。要認真做好產供銷協同，確保物料齊套，全力推進公司產線智能化建設進度，全面提升公司智能制造水平，增強自我配套供應能力；開展“綠色工廠”建設申報工作，做好供應商管理工作，履行央企社會責任。

四是聚焦運營質量再發力。要堅決落實“質量就是企業生命線”的理念，全面強化全員質量意識提升；系統策劃年度利潤保障方案，利用好財務杠桿，為企業運營決策提供支撐。

五是聚焦機制創新再發力。要以“登高”目標實現為著力點，建立多維度激勵保障機制；進一步提升滅弧室市場占有率，拉大與主要競爭對手的差距；深入研究國家新能源發展的戰略和制定的各項政策，加快兩家混改子公司的發展速度和發展質量；人力資源要主動作為，考前謀劃，建立與企業發展相匹配的人才支撐體系。

六是聚焦二十大精神落實再發力。要以對標世界一流為抓手，策劃實施“黨建+”工程；要激勵干部干事創業擔當作為；要突出重點領域風險防范，進一步提升上市公司市場認知度。

李毅還對落實“中央八項”規定精神、節日期間安全工作進行了安排。

會議期間，寶光集團黨委還開展了公司領導班子和領導人員綜合考核評價、干部選拔任用“一報告兩評議”和黨建責任制滿意度考核評價工作。

寶光股份班子成員、總工程師，中層干部和職工代表參加會議。