近日，寶光股份召開了2014年度產品技術人員考核工作述職報告會，述職報告會由公司副總經理、產品技術員考核領導小組組長王荃主持。公司副總工程師、各考核單位主管技術領導、人力資源部和黨委工作部領導、技術人員，共計60余人參加了會議。
王副總對本次述職報告會做了簡單的介紹之后，11名考核結果為A檔的技術人員分別進行了述職。11名技術人員結合本職工作，對考核年度內所開展的主要工作、技術創新、經驗總結、存在的不足和未來的打算等方面進行了匯報與交流，匯報過程中贏得與會人員的陣陣掌聲。部分述職人員就如何做好創新工作、怎樣更好地分析和預防相關業務的質量問題、如何協調好與操作工、班組長的關系等方面，提出了很好的建議，為公司進一步做好技術工作、完善考核內容等提出了新的思路和建議。
11名技術員匯報之后，王荃副總經理做了總結發言。他首先指出，通過幾年的技術員考核，公司的質量指標在穩定提高，創新能力在不斷提升，包括這11名A檔技術人員在內的全體技術人員都付出了努力，取得了成績；就這11名技術人員中，年輕人居多，說明我公司年輕技術人員的成長較快，技術隊伍梯隊建設初見成效；但從交流的PPT情況來看，羅列數據、總結成績較多，把數據和經驗進一步歸納、提煉，能夠成為他人工作借鑒以及指導他人如何更好開展工作的內容不多，有待于進一步加強。王總就如何提高技術人員的總結、歸納、提煉能力介紹了兩個方法：邏輯方法和數學方法。邏輯能幫助我們理清問題，縮小解決問題的難度和時間；數學方法能更有效地幫助我們解決問題。王副總鼓勵技術人員通過網絡等工具不斷加強學習，提高自己的知識面。接著，王副總就如何處理好項目性工作和日常工作的關系做了說明。他指出，日常工作關乎企業的生產經營秩序，項目性工作關乎企業的長遠發展，二者均不可偏廢；技術人員既有嚴格執行和維護日常工作程序的態度，又有很強的創新改變能力，一定會大有作為；要求各單位技術主管為有創新項目的人員提供必要的資源支持。最后，王總對考核方法的改進提出了三點要求：第一，如何改進對做項目人員的考核，使其擺脫顧慮，大膽創新；第二，在以后的考核中要將收入的差距顯示出來，對貢獻大的人更要突出考核；第三，考核也要發揮集體的智慧，公司層面的考核要發揮考核領導小組的集體作用，各單位的考核也要發揮大家的作用。
王副總最后指出：正如一位技術人員在述職報告中說的那樣，我們要熱愛和尊重我們的崗位。讓我們在創建全國、乃至全世界最優秀的電真空器件制造基地的進程中做出新貢獻，取得新成績。
(孫辰華)
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